Faites ces 5 choses en premier lorsque vous démarrez une entreprise

Vous ne savez pas où commencer? Continuer à lire.

Lorsqu’il s’agit de démarrer votre propre entreprise, il peut être difficile de savoir par où commencer. Après tout, il y a tellement de choses à faire. De la conception de l’idée de l’entreprise elle-même à la création d’un plan, en passant par le lancement et le démarrage des choses, la liste des choses à faire peut sembler intimidante et sans fin.

Selon Google Year in Search 2021, l’année dernière, plus de personnes ont cherché « comment créer une entreprise » que « comment trouver un emploi ». Et les données récentes du recensement américain ont constaté qu’en 2020, les créations d’entreprises ont augmenté de près de 42 %. Donc, si vous envisagez de démarrer une activité secondaire, vous êtes en bonne compagnie.

Avec la situation économique apparemment précaire de nos jours, il est probablement judicieux de diversifier vos sources de revenus, et démarrer une entreprise est une façon d’y parvenir. Si vous songez à démarrer une entreprise, voici cinq choses que vous devriez faire en premier.

1. Avoir une idée

La première étape dans le démarrage d’une entreprise est d’avoir une idée. Vous n’avez pas à réinventer la roue ici, mais il est important de réfléchir à la façon dont vous allez y apposer votre propre marque.

« Il est important de vous demander pourquoi les gens viendraient vous acheter votre produit ou service ? Que prônes-tu? » dit Tim Simons, propriétaire, fondateur et PDG de Build Coaching, basé à New York, qui travaille avec des clients du Fortune 500, notamment Spotify, Facebook et Estée Lauder. « Une fois que vous savez cela, appliquez-le à tout ce que vous faites – sites Web, emballage, langue, service client, facturation, etc. »

Simons, qui travaille avec des entreprises et des particuliers pour planifier, développer et grandir vers une fondation de succès, dit que les entrepreneurs en herbe devraient avoir une compréhension claire de leur offre et de la façon dont elle s’intègre dans leur créneau.

« Il est très utile de vous garder dans cette voie et de vous concentrer sur le fait que cela soit aussi bon que possible », dit-il. « Parfois, trop d’idées ou d’opportunités peuvent être un inconvénient, car vous allez un pouce de profondeur et un mile de large, au lieu de l’inverse. »

2. Rédigez un plan et un calendrier

La prochaine étape pour démarrer votre entreprise consiste à rédiger un plan d’affaires et un calendrier. Si vous avez besoin d’un financement pour lancer votre idée, vous aurez besoin d’un plan d’affaires solide pour montrer à un prêteur comment vous comptez devenir rentable. Le fait de vous donner un échéancier vous aide à vous responsabiliser et vous donne des objectifs à atteindre.

Un bon business plan doit inclure :

• Nom et description de l’entreprise

• Analyse de marché

• Gestion et organisation

• Produits et services

• Segmentation de la clientèle

• Plan de marketing

• Plan logistique et opérationnel

• Plan financier

Vous constaterez peut-être, comme Simons, que ce que vous avez prévu n’est pas le bon chemin, une fois que vous avez commencé à vous y engager – et ce n’est pas grave ! Soyez ouvert à pivoter, à essayer de nouvelles choses et à voir où le voyage vous mène. Les plans ne doivent pas être gravés dans le marbre. Une partie du succès en affaires consiste à rester adaptable.

« Quand j’ai quitté le monde de l’entreprise après 15 ans, j’ai lancé une entreprise qui était à moitié coaching de leadership et à moitié conseil en marketing. Ce n’est qu’environ 10 mois après le début de l’aventure qu’il était clair que la voie du coaching était la voie à suivre », déclare Simons. « Pas seulement parce qu’il y avait plus de demande et d’argent pour mes services de coaching, mais parce que cela m’a éclairé et m’a ravi. Ce dicton ennuyeux de « si vous aimez ce que vous faites, ça ne ressemble pas à du travail » est entré en jeu et à partir de là, j’ai tout réduit à une entreprise de coaching et j’ai vraiment décollé à partir de là. Dix ans plus tard, c’est toujours l’une des meilleures décisions que j’aie jamais prises.

3. Faites en sorte que votre administrateur d’entreprise soit prêt

Simons dit que la prochaine chose que les gens devraient aborder lors du démarrage d’une entreprise est de s’assurer que le côté administratif des choses est pris en charge. Certaines choses qui devraient figurer sur votre liste de tâches incluent :

• Financement sécurisé

• Demander des numéros d’identification fiscale fédéraux / d’État

• Ouvrir un compte bancaire professionnel, une carte de crédit et une marge de crédit

• Obtenir une licence commerciale et/ou des permis

• Demander une assurance entreprise

• Réfléchissez aux outils et logiciels que vous utiliserez

Une fois ces éléments en place, vous pouvez vous mettre au travail en engageant votre équipe (si vous n’empruntez pas la voie de l’entrepreneur solo) et en commercialisant votre entreprise.

4. Sachez pourquoi

Il peut être facile de tomber dans le piège de démarrer une entreprise uniquement dans l’espoir qu’elle devienne une poule aux œufs d’or. Et bien qu’il n’y ait rien de mal à vouloir que votre entreprise gagne un peu (ou beaucoup) d’argent, celles qui réussissent le mieux sont souvent fondées par des personnes qui savent pourquoi elles veulent créer une entreprise.

« Assurez-vous de savoir pourquoi vous voulez suivre cette voie », déclare Simons. « Il vaut mieux ne pas prouver aux autres qu’ils ont tort, ou parce que vous pensez que tout fonctionne près de la plage. »

Que vous souhaitiez résoudre un problème, avoir plus de flexibilité dans votre emploi du temps ou, oui, gagner plus d’argent, clarifier votre pourquoi peut vous aider à rester concentré, en particulier lorsque les choses se compliquent (et ce sera probablement le cas à un moment donné).

5. Ayez une vision

Simons dit que la dernière étape du démarrage d’une entreprise consiste à définir à quoi ressemble le succès. Il peut s’agir d’objectifs financiers, d’objectifs d’acquisition de clients ou de ne travailler qu’un nombre spécifique d’heures par semaine.

« Votre plan devrait inclure toutes les étapes et les jalons le long du chemin pour y arriver », dit-il.

Définir à quoi ressemble le succès est crucial, comme le montrent les recherches que les entreprises ayant un plan formel ont 30 % de chances de croissance des ventes et le potentiel de doubler leur activité.

« Les gens doivent garder à l’esprit que le succès n’est pas une ligne droite, et cela donnera parfois l’impression d’être sur des montagnes russes », déclare Simons. « Vous pourriez reculer pour avancer. Ce que vous pensiez prendre un mois, vous prend 6 mois, et ainsi de suite. Vous devez être agile, flexible et prêt à ajuster votre cap lorsque les vents changent.

Autres éléments à surveiller lors du démarrage d’une entreprise, selon Simons :

• Si vous travaillez avec un ou plusieurs partenaires, soyez très clair sur ce que vous attendez tous de cela. Soyez aligné sur le temps que vous voulez donner à cela avant de décider que cela ne fonctionne pas (si cela se produit, ce qui est malheureusement le cas pour la plupart des start-ups).

• Obtenez du soutien (pas votre famille et vos amis, mais un coach, un mentor, un comptable ou qui que ce soit, mais quelqu’un pour vous tenir responsable et couper à travers les verres souvent roses de vous être le prochain Uber).

• Quel est votre plan pour la pression? En démarrant votre propre entreprise, vous venez d’inviter la pression dans votre vie. Il marchera à vos côtés chaque jour dans ce voyage, alors savez-vous comment l’identifier et comment l’embrasser et le transformer en haute performance ?

• Pouvez-vous être un leader de vous-même? Pouvez-vous créer une culture et une vision de travail, puis être l’employé dont le leader a besoin ? Vous êtes dans les deux chaussures lorsque vous commencez à gérer votre propre monde.

• Comment allez-vous gérer la fatigue ? C’est un marathon pas un sprint. Et si vous ne vous reposez pas et ne récupérez pas en cours de route, vous n’y arriverez pas.