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WeWork a un « doute substantiel » sur sa capacité à rester en activité

Pierre

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WeWork a un "doute substantiel" sur sa capacité à rester en activité

La société d’espaces de coworking a annoncé une perte nette de 397 millions de dollars au deuxième trimestre de cette année, faisant chuter les actions.

WeWork a publié ses résultats du deuxième trimestre de cette année. Ils ne sont pas géniaux.

La société d’espaces de coworking a annoncé mardi une perte nette de 397 millions de dollars, faisant chuter ses actions de plus de 20%. La perte de WeWork peut sembler choquante, mais c’est en fait une amélioration par rapport à ses résultats abyssaux de la même période l’année dernière. La société a perdu 635 millions de dollars au deuxième trimestre de 2022, soit 238 millions de dollars de plus que cette année.

« L’offre excédentaire dans l’immobilier commercial, la concurrence croissante dans l’espace flexible et la volatilité macroéconomique ont entraîné une rotation des membres plus élevée et une demande plus faible que prévu, entraînant une légère baisse des adhésions », a déclaré le PDG par intérim de WeWork, David Tolley.

À la recherche d’une doublure argentée à ce nuage inquiétant, Tolley a noté que la société a enregistré « une solide croissance des revenus d’une année sur l’autre ». Cependant, ladite croissance n’était qu’une augmentation de 815 millions de dollars à 844 millions de dollars, loin d’être suffisante pour amener WeWork à une rentabilité stable.

En tant que tel, l’entreprise a beaucoup à faire l’année prochaine. WeWork a admis qu' »il existe un doute substantiel sur (sa) capacité à poursuivre son activité », citant ses pertes, ses dépenses projetées, l’augmentation de la rotation des membres et les niveaux de liquidité actuels. À moins que sa rentabilité ne s’améliore sensiblement, elle risque de ne pas survivre.

« La capacité de la société à poursuivre son exploitation dépend de la bonne exécution du plan de la direction visant à améliorer la liquidité et la rentabilité au cours des 12 prochains mois », a déclaré WeWork dans un communiqué de presse.

WeWork a énuméré plusieurs stratégies qu’il met en œuvre pour s’économiser, telles que la réduction des dépenses, la concentration sur l’apport de nouveaux clients tout en conservant ceux qu’ils ont, la renégociation de ses baux à de meilleures conditions et l’obtention d’argent en vendant des actifs ou en s’appuyant sur des capitaux propres.

« La transformation de l’entreprise se poursuit à un rythme soutenu, en mettant l’accent sur la fidélisation et la croissance des membres, en doublant nos efforts d’optimisation du portefeuille immobilier et en maintenant une approche disciplinée pour réduire les coûts d’exploitation », a déclaré Tolley.

Parallèlement à ses résultats inquiétants, WeWork a également annoncé la nomination de quatre nouveaux membres à son conseil d’administration, tout en marmonnant simultanément le départ de trois.

« Ces nouvelles nominations d’administrateurs apportent une nouvelle perspective et un engagement renouvelé au conseil et à notre société », a déclaré Tolley. « L’expertise financière approfondie et la solide expérience commerciale que chacun de nos nouveaux administrateurs apportent à la table ajouteront une immense valeur alors que nous doublons nos efforts pour réduire durablement les coûts, continuer à augmenter les adhésions et les revenus et renforcer notre bilan. »

WeWork a traversé les PDG à un rythme remarquable depuis que le co-fondateur Adam Neumann a démissionné de ses fonctions en 2019. Son dernier PDG Sandeep Mathrani a démissionné en mai, Tolley remplissant temporairement le rôle pendant que WeWork cherchait une solution permanente.

Malheureusement, il ne semble pas que quiconque soit désireux d’intervenir et de commander le navire qui semble couler.

Pierre, plus connu sous son pseudonyme "Pierrot le Fou", est un rédacteur emblématique du site Indigo Buzz. Originaire d'une petite ville du sud-ouest du Gers, cet aventurier des temps modernes est né sous le signe de l'ombre en 1986 au sommet d'une tour esotérique. Élevé dans une famille de magiciens-discount, il a développé un goût prononcé pour l'excentricité et la magie des mots dès son plus jeune âge. Pierre a commencé sa carrière de rédacteur dans un fanzine local dédié aux films d'horreur des années 80, tout en poursuivant des études de communication à l'Université de Toulouse. Passionné par l'univers du web, il a rapidement pris conscience de l'impact du numérique et des réseaux sociaux sur notre société. C'est alors qu'il a décidé de troquer sa collection de cassettes VHS contre un ordinateur flambant neuf... enfin presque.

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