L'événement de lancement d'Apple vous ennuie ? Attendez l'iPhone 17.

La stratégie du géant de la technologie est de vous enfermer dans son écosystème.

Êtes-vous un utilisateur Apple qui a trouvé l'événement de lancement de l'iPhone 16 ennuyeux, décevant, décevant ? Vous a-t-il semblé se concentrer sur des produits de niche, comme l'Apple Watch Ultra 2 noire, avant d'aborder le cœur du sujet… de ce qui s'est avéré être des mises à jour matérielles relativement mineures pour l'iPhone ?

Alors, franchement, vous n'étiez pas le public cible, même si vous êtes un utilisateur d'iPhone. Votre modèle actuel se porte probablement très bien, et vous êtes probablement attaché à sa couleur (comme pour le mien, un iPhone 15 Pro violet foncé vieux d'un an). Vous n'êtes pas prêt à payer pour un appareil légèrement meilleur, et toute l'intelligence d'Apple au monde ne vous y obligera pas.

Attendez le prochain cycle de battage médiatique, qui dans ce cas, se construit déjà autour du modèle 2025, un iPhone 17 « Air » qui serait plus fin. D'ici là, vous pourriez trouver embarrassant que la batterie en baisse et l'écran apparemment minuscule de votre téléphone soient une source d'embarras, et l'offre de reprise d'Apple aura soudainement beaucoup plus de sens. Tout comme les propriétaires de l'iPhone 14 et des modèles précédents étaient prédisposés à trouver quelque chose à aimer dans l'annonce de l'iPhone 16.

En attendant… êtes-vous sûr de ne pas vouloir tester votre perte auditive (nécessitant de nouveaux AirPods) ou découvrir si vous souffrez d'apnée du sommeil (nécessitant une montre série 10) ?

Apple, une entreprise de 3,3 billions de dollars, joue ce jeu depuis un certain temps déjà, et son objectif est de « faire entrer les utilisateurs dans notre écosystème ». À mesure que chaque marché sur lequel le géant technologique s'est implanté gagne en maturité, il devient de plus en plus difficile d'inciter les clients actuels à mettre à niveau leurs appareils individuels. Plus l'iPhone devient un produit de luxe et plus les consommateurs sont conscients de son coût environnemental, moins ils sont susceptibles de mettre à niveau leur appareil chaque année, ou même tous les deux ans.

Alors si vous êtes Tim Cook et que vous avez le devoir fiduciaire de continuer à développer l’entreprise, que faites-vous ?

Bien sûr, il faut être à la pointe de la technologie. Cook a désormais une solide position dans l'espace virtuel avec l'Apple Vision Pro ; si la réalité virtuelle ou la réalité augmentée semblent soudainement être l'avenir, Apple est prêt. Il comprend également la mission de l'IA, qui (pour le moment du moins) consiste en grande partie à renommer votre logiciel d'apprentissage automatique pour ne pas donner l'impression d'être à la traîne : c'est là qu'intervient Apple Intelligence.

Mais votre tâche principale en tant que PDG d'Apple consiste à rendre les appareils Apple plus attrayants pour chaque utilisateur, même dans un monde où les groupes de consommateurs sont très fragmentés. Vous constatez que de plus en plus de groupes sont intéressés par les possibilités offertes par les nouvelles combinaisons matériel-logiciel : les personnes souffrant de perte auditive et d'apnée du sommeil constituent des niches de santé énormes et en pleine croissance, ce qui explique pourquoi les fabricants d'appareils auditifs ont subi une baisse en bourse à la suite de l'événement Apple.

Si vous regardez la base d'utilisateurs Apple en constante croissance pour les articles non iPhone, alors le fait de charger en amont les événements Apple avec des mises à jour de Watch fastidieuses pour vous, par exemple, a beaucoup plus de sens.

De plus, pour mettre à jour une expression qui différencie Apple depuis l'époque de Jobs-Wozniak, le travail de Tim Cook est de s'assurer que tout fonctionne bien… ensemble. Il fut un temps où l'important était que Windows fonctionne bien avec le système d'exploitation Macintosh, le « jardin clos » d'Apple était un boulet autour du cou de l'entreprise. Aujourd'hui, le jardin clos est peut-être le plus grand atout de l'entreprise.

Prenons par exemple les AirPods Max d’Apple : des écouteurs supra-auriculaires antibruit au design élégant et extrêmement coûteux, au nom affreux. Lors de leur lancement, je me suis moqué de moi : pourquoi les acheter alors que je pouvais me procurer une paire Bose comparable pour beaucoup moins cher ?

J'ai découvert la réponse cette année : parce que le Max peut se connecter et basculer très facilement entre mon MacBook, mon iPad et mon iPhone — et surtout, vers mon Apple TV — tout en offrant un son spatial incroyable.

Je n'étais pas à la recherche d'AirPods classiques, car je n'aime pas les écouteurs qui produisent du cérumen (pour faire de l'exercice, j'utilise plutôt ces modèles Bose à oreille ouverte). Mais le Max s'est avéré être totalement mon truc, à tel point que je suis là, à envisager sérieusement d'échanger mes écouteurs verts de deux mois contre le nouveau modèle USB-C violet, pour aller avec mon iPhone.

Je ne le ferai probablement pas, du moins pas ce cycle-ci. Mon budget Apple pour 2024 est entièrement épuisé. Mais si Apple sort un iPhone 17 violet l'année prochaine, il sera presque certainement temps de brancher à nouveau leur aspirateur sur mon portefeuille, quelles que soient les nouvelles fonctionnalités annoncées lors de l'événement de lancement de l'iPhone 2025.