Les plus grandes leçons que j’ai apprises en démarrant une entreprise d’écriture de voyage

Bien que cela puisse être intimidant, voici comment transformer cette agitation secondaire en une entreprise prospère.

Comme beaucoup de trentenaires, j’ai passé au moins la moitié de ma vie dans une salle de classe, mais à aucun moment je n’ai appris plus que de démarrer mon entreprise d’écriture de rêve.

J’ai adopté l’écriture de voyage comme activité parallèle à mon travail de communication de neuf à cinq en 2016. J’ai fait le saut vers l’écriture et la photographie à plein temps. en 2018. Le reste, comme on dit, c’est de l’histoire, mais c’est une histoire à laquelle je réfléchis souvent parce que j’ai appris d’innombrables leçons en cours de route.

Démarrer une nouvelle entreprise, en particulier dans un marché saturé comme l’écriture de voyage, peut sembler intimidant. La concurrence est élevée. Le rejet est la norme. Et le paysage médiatique est en constante évolution. Même ainsi, je suis la preuve que des gens ordinaires comme moi, un écrivain avec une expérience passée limitée dans le journalisme et sans relations avec l’industrie, peuvent entrer par effraction et gagner bien leur vie (une vie qui dépasse le salaire de mon ancien niveau supérieur neuf à- cinq rôles).

Voici les leçons les plus importantes que j’ai apprises en passant de la graine d’une idée secondaire à la gestion de ma propre entreprise. Bien que mon expérience soit centrée sur l’écriture de voyage et la photographie, ces conseils sont universels.

Engagez un entraîneur

Mon entreprise s’est beaucoup développée au cours des six dernières années, et les changements les plus décisifs surviennent toujours lorsque j’investis dans le coaching. J’ai embauché ma première coach, Rebecca L. Weber, en 2019. Elle m’a aidé à définir une stratégie commerciale et à perfectionner mon art d’une manière que les webinaires et les podcasts gratuits n’auraient jamais pu. J’ai ensuite embauché mon deuxième coach, Jenni Grittersà la fin de l’année dernière, lorsque j’avais besoin de comprendre comment passer au niveau supérieur et naviguer dans une nouvelle étape passionnante de mon entreprise, ce que les ressources gratuites, encore une fois, ne supportaient tout simplement pas.

Pourquoi le coaching est-il essentiel ? D’une part, les entraîneurs apportent une perspective tierce. Les propriétaires d’entreprise sont souvent trop proches du quotidien. Les entraîneurs prêtent une nouvelle façon de penser; les bons sont également formés pour vous aider à voir et à naviguer par vous-même dans cette nouvelle perspective. Mon meilleur conseil pour embaucher le bon coach : absorbez son contenu en ligne. J’ai écouté les deux podcasts de mes entraîneurs avant de les embaucher ; cela m’a aidé à confirmer qu’ils étaient la bonne personne.

J’ai payé ce coaching en acceptant une poignée de missions indépendantes supplémentaires pour compenser le coût. Je savais que ce serait un investissement majeur, mais je savais aussi que sans l’aide d’un expert, je resterais exactement là où j’étais. En affinant mon entreprise et en m’aidant à réfléchir à de nouvelles façons intelligentes d’aller de l’avant, les deux investissements de coaching se sont rentabilisés en environ six mois.

Trouvez vos extenseurs

Il y a trois catégories de personnes dans votre vie lorsque vous vous lancez dans une activité secondaire ou une nouvelle entreprise : celles qui sont ambivalentes, celles qui disent « ça ne marchera jamais » et celles qui vous soutiennent de toutes leurs forces – et vous poussent à être votre mieux et restez inspiré en cours de route. Trouvez ce dernier.

Ces amis gonflés, connus dans le monde des manifestations sous le nom d' »expanseurs», vous aidera à croître de façon exponentielle. Pour moi, c’est une poignée d’amis créatifs et écrivains. Un groupe, en particulier, se réunit pratiquement tous les mois pour partager les victoires, les défaites et les rêves de carrière ; nous nous aidons les uns les autres à travers tout cela, laissant chaque appel prêt à conquérir le monde.

Développez votre entreprise

Au cours des premières années de mon entreprise, je prenais chaque conseil à cœur. Augmenter? Putain oui ! Externaliser ? Faisons-le! Ces mots à la mode, le refrain d’innombrables conférences et podcasts TED, sont devenus mes objectifs de réussite. Puis quelque chose s’est passé. Ce n’était pas ma version du succès. Je bâtissais mon entreprise pour qu’elle « réussisse » aux yeux des leaders d’opinion de l’industrie, pas aux miens.

Après une longue introspection, j’ai réalisé que ma définition du succès signifie vivre une vie amusante et aventureuse avec une carrière consacrée à raconter de manière créative des histoires qui me tiennent à cœur. Bien sûr, l’argent en fait partie, mais c’est plus un pilier pour soutenir la vie que je veux mener, pas de l’argent pour l’argent. Je ne veux pas « évoluer » et avoir la très convoitée « croissance 10x.” Je veux parcourir le monde, rencontrer de nouvelles personnes et créer des souvenirs pleins d’action.

Maintenant, je choisis mes décisions commerciales en fonction de cet objectif qui me correspond. J’externalise quand cela soutient mon chemin, pas parce qu’un podcasteur bien connu me l’a dit. Je pousserai pour une croissance multipliée par 10 si et quand je le souhaite, mais à ce stade, je suis tout à fait d’accord avec ma propre version de la mise à l’échelle : poursuivre de plus grandes aventures qui me poussent hors de ma zone de confort.

Des retours difficiles ? Dormir dessus.

Les commentaires ont fait partie intégrante de l’évolution de mon entreprise, mais cela ne veut pas dire que j’aime les recevoir. Je grince toujours des dents chaque fois que j’ouvre un document Word couvert de modifications suivies. Je sais que les modifications et les critiques constructives m’aideront à m’améliorer ; ils le font presque toujours.

C’est pourquoi je prends le temps de lire, de réviser et de réfléchir sur les notes, puis de fermer le document et de prendre un peu d’espace avant de passer aux étapes suivantes. Quand le temps le permet, j’attends le lendemain. Presque chaque fois que je fais cela, je me réveille rafraîchi et j’aborde le processus de mise à jour ou d’édition comme une expérience d’apprentissage. L’espace pour absorber les critiques m’aide à mettre les choses en perspective. Même si je n’ai pas le temps de dormir une nuit complète, je vais au moins faire une promenade pour prendre l’air afin de pouvoir embrasser le processus de croissance au lieu de le détester.

Trouvez votre intuition, puis suivez-la

S’il y a une chose à laquelle j’attribue la durabilité de ma propre entreprise, c’est à l’intuition. En fait, je prends maintenant presque toutes les décisions en fonction de ce que mon instinct me dit être juste. A chaque fois, mon intuition est bonne. (Chaque fois que je ne le suis pas, je souffre.) Il m’a fallu plusieurs années pour en arriver à ce point d’intuition, non pas parce que je ne lui faisais pas confiance. Je ne savais pas comment le trouver.

Avec du contenu et des distractions à profusion, il est facile pour votre intuition de devenir muette. Si vous rangez votre téléphone et que vous tenez un journal sur une grande décision, ou si vous prenez le temps de faire le tour du pâté de maisons et d’y réfléchir (sans Spotify ou podcasts), votre intuition parlera presque toujours et vous orientera dans la bonne direction. C’est pourquoi je journalise chaque jour; mon cahier est la plate-forme pour que mon intuition s’exprime. Cela guide mes décisions et m’aide à connaître le prochain bon mouvement – le mouvement qui fonctionne le mieux pour moi et mes objectifs personnels dans cette vie sauvage et précieuse.