Ce que pense le PDG de Disney de l’échec de Mandalorian, Grogu et Moana au box-office

Disney a connu d’énormes succès cette année, avec « Toy Story 5 » classé parmi les plus grands succès de 2026. Mais la Maison de la Souris a également connu d’énormes ratés. Cela inclut la dernière aventure « Star Wars » « The Mandalorian and Grogu » et le live-action « Moana », qui a fait un échec spectaculaire au box-office en juillet. Alors, que pense le PDG de Disney de ces échecs ?

Lors de la récente conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre de Disney, le PDG Josh D’Amaro, qui a remplacé Bob Iger plus tôt cette année, a évoqué les échecs de ces deux titres de franchise massifs. Même s’il a admis qu’ils n’avaient pas répondu aux attentes au box-office, il a eu une vision positive de la situation :

« Même lorsque nos films en franchise ne répondent pas à nos attentes au box-office, comme avec « Mandalorian et Grogu » et le live-action « Moana », nos investissements dans ces propriétés principales alimentent d’autres parties de notre entreprise. « The Mandalorian and Grogu » a généré une croissance saine des ventes au détail pour la franchise « Star Wars » et a attiré des invités vers l’attraction Millennium Falcon rénovée à Disneyland et Walt Disney World, et a également conduit à un engagement significatif dans le jeu. Et le live-action « Moana » devrait également être un titre fort sur Disney+, en s’appuyant sur le succès du film original, qui est l’un des films les plus diffusés en streaming de tous les temps. »

« The Mandalorian and Grogu » du réalisateur Jon Favreau a établi un record au box-office pour « Star Wars », devenant ainsi le film d’action réelle le moins rentable de la franchise à ce jour avec seulement 345 millions de dollars dans le monde. Quant à « Moana » du réalisateur Thomas Kail, il est toujours en salles, mais contre un budget colossal de 250 millions de dollars, il n’a rapporté que 263 millions de dollars à ce jour et s’estompe rapidement. Ni l’un ni l’autre ne sont même proches du résultat espéré par Disney.

Dans la lettre aux investisseurs, Disney avait un point de vue similaire à celui de Josh D’Amaro : « Ces investissements en franchise ont contribué à la création de valeur au-delà de leurs sorties en salles. » Pour ce que ça vaut, j’ai soutenu que « The Mandalorian and Grogu » était une victoire pour « Star Wars » au box-office après son week-end d’ouverture, avant de savoir à quel point cela allait tomber. Même si mon raisonnement n’était pas différent de celui de D’Amaro.

Quant à « Moana », c’est une pilule plus difficile à avaler. D’une part, son budget était beaucoup plus important, puisque « Mando » coûtait 165 millions de dollars. Il est également venu après « Moana 2 », qui a été l’un des plus gros succès au box-office hollywoodien de 2024 avec 1 milliard de dollars à son actif. Malgré cela, le directeur financier de Disney, Hugh Johnston, a eu sa propre vision positive de la situation, en déclarant ce qui suit :

« La performance en salle est bien sûr importante pour nous, et nous aspirons certainement à générer des résultats financiers cohérents pour nos films. Mais la nature de l’industrie cinématographique est telle qu’il s’agit davantage d’un jeu de portefeuille. La bonne nouvelle pour nous est que notre activité diversifiée nous aide essentiellement à couvrir la volatilité qui découle du secteur cinématographique… la fenêtre cinématographique, à bien des égards, n’est qu’un point de données, et la valeur réelle de cette propriété intellectuelle est le bénéfice cumulé de décennies de narration et de notre capacité à prendre cette propriété intellectuelle et à l’intégrer. l’intégralité du volant d’inertie Disney. »

Dans les deux cas, il y a des avantages au-delà du box-office. Disney a probablement vendu un *** chargement de jouets Baby Yoda. « Moana » est destiné à être largement diffusé sur Disney+. La question est : cet avantage post-théâtral peut-il vraiment compenser les fortes pertes théâtrales ?

Dans le cas de films de petite taille, il est certainement plus facile de faire en sorte que les flux de revenus post-cinéma compensent les lacunes du box-office. Lorsqu’il s’agit de superproductions à gros budget appartenant à des franchises piliers de Disney, les calculs deviennent plus compliqués.

Avec « The Mandalorian and Grogu », l’accueil a été mitigé, mais il s’agissait également d’une affaire à moindre enjeu, portant une émission de télévision bien-aimée sur grand écran. Son plus grand péché a été d’être le premier film « Star Wars » à sortir en salles sept ans après « L’Ascension de Skywalker », qui a été le plus gros succès au box-office d’un milliard de dollars de l’histoire. Il n’est pas très difficile de croire qu’après les ventes de produits dérivés, le streaming, les revenus des parcs, etc., cela pourrait finalement être net positif, sur le papier.

Avec « Moana », il y a un écart financier bien plus important qui doit être comblé. Il y a également moins d’avantages directs en termes de produits dérivés pour ce film spécifique, ainsi que des tirages au sort moins spécifiques pour les parcs à thème. Oui, il va faire des numéros sur Disney+, mais suffisamment pour rattraper ses pertes en salles ? C’est plus difficile à comprendre.

Quoi qu’il en soit, dans les deux cas, Disney a des leçons difficiles à tirer. Disney a gagné 7 milliards de dollars grâce aux remakes live-action entre 2010 et 2019. Ces remakes peuvent encore être fructueux, mais il y a clairement des limites. « Star Wars » n’est plus automatiquement à l’avant-garde de la culture pop. Disney et Lucasfilm doivent trouver un avenir plus fiable pour la franchise. Est-ce que ce sera « Star Wars : Starfighter » de l’année prochaine avec Ryan Gosling ? Peut être. Quoi qu’il en soit, c’est un gros casse-tête qui reste à résoudre.